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Culture Koru Kids lève 10 millions de livres sterling de série A pour sa plateforme de garde d'enfants

19:36  29 août  2019
19:36  29 août  2019 Source:   techcrunch.com

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Koru Kids , la startup basée à Londres qui vous aide à trouver et à gérer des services de garde d'enfants, a levé 10 millions de livres sterling de nouveaux fonds pour étendre sa plateforme.

La série A est dirigée par Atomico , avec Niall Wass, partenaire de Atomico , qui rejoint le conseil d'administration de l'entreprise. Participent également les précédents investisseurs AlbionVC, Forward Partners, Samos, JamJar, Global Founders Capital de Rocket Internet et 7Percent. Cela porte le montant total collecté par Koru Kids à 14,1 millions de livres sterling.

«Les services de garde sont épuisants et difficiles à organiser: pour de nombreuses familles, il est difficile de trouver la bonne chose, et pour presque tout le monde, c'est extrêmement cher», explique Rachel Carrell, fondatrice et PDG de Koru Kids , qui a un doctorat d'Oxford et précédemment travaillé chez McKinsey!).

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"Les parents ont besoin de services de garde d'enfants abordables et flexibles pour nous permettre de poursuivre notre carrière, mais c'est très difficile à trouver. Les crèches ferment tôt, les assistantes maternelles sont rares et aucune des deux options ne résiste bien aux parents terminant à 17 heures un jour et à 22 heures le lendemain. Une fois que j'ai réalisé qu'il y avait tellement de gens aux prises avec les mêmes problèmes, cela m'a donné l'impulsion pour quitter mon emploi et créer Koru Kids. "

La plate-forme de garde d'enfants qui en résulte est décrite par Carrell comme un produit «full stack» qui voit Koru Kids recruter, former, jumeler et fournir un soutien et une formation continus à ses nounous. À la base, il vise à simplifier la vie des parents qui travaillent.

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"Notre plateforme s'occupe des impôts, de la paie, des pensions, des vacances, des communications avec les nounous, des idées d'activités et d'une douzaine d'autres choses qui peuvent surgir lorsque vous avez affaire à des nounous", me dit-elle. "Nous aidons également les parents à partager des nounous, donc une nounou s'occupe des enfants de deux familles différentes à la fois. Cela fait baisser le coût pour les familles, la nounou est mieux payée et les enfants ont un ami avec qui jouer."

Plus généralement, Carrell affirme que la société devrait considérer les services de garde comme une infrastructure essentielle à la vie moderne. "Si un tiers de Londres n'avait pas d'eau ni de routes, nous considérerions qu'il s'agit d'une défaillance majeure des infrastructures essentielles", fait-elle valoir. "En fait, un tiers des écoles de Londres n’ont pas de club parascolaire. Nous devons commencer à respecter les services de garde d’enfants en tant qu’infrastructure essentielle." Les clients

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typiques de Koru Kids sont décrits comme des parents qui travaillent avec des enfants âgés de 4 à 10 ans qui n'ont peut-être pas accès à un club parascolaire approprié ou qui souhaitent proposer une gamme plus large d'activités après l'école pour leurs enfants.

"Avant Koru Kids, la seule option pour ces personnes était une nounou à temps plein - ce qui est incroyablement cher - ou une fille au pair, pour laquelle beaucoup de gens n'ont pas de chambre supplémentaire ou ne veulent pas dans leur maison, ", explique Carrell. Les concurrents

Exact sont difficiles à cerner, car Koru Kids intègre plusieurs services différents, chacun avec des concurrents spécifiques. Ils comprennent les agences de paie, les entreprises de formation, les agences de nounou, les clubs parascolaires, Gumtree et d'autres sites d'annonces.

"La principale différence est qu'aucun d'entre eux ne fournit un service transparent comme nous le faisons", affirme le fondateur de Koru Kids. "Nous formons nos nounous nous-mêmes, ce qui est complètement unique sur le marché; nous faisons toute la paie, les pensions et autres formalités administratives ainsi que le recrutement de nounous, et nous sommes dirigés par la technologie, en utilisant notre propre logiciel, ce qui signifie que nous pouvons être plus efficace."

Pendant ce temps, le modèle de revenus de Koru Kids voit l'entreprise prendre une commission par heure. Plutôt que les frais initiaux élevés qu'une agence de nounou facture généralement, Carrell dit qu'elle a délibérément essayé d'aligner les intérêts de la startup avec ceux des parents utilisant la plate-forme.

"Si un match ne dure pas très longtemps, Koru Kids est hors de sa poche; je pense que c'est comme ça", me dit-elle. "Nous ne devons gagner que lorsque les parents gagnent. Cette structure incitative signifie que chaque jour notre équipe vient travailler et réfléchit à la façon de faire les meilleurs matchs possibles, et quel produit construire pour aider nos nounous à s'améliorer de jour en jour."

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