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Entreprise Les papys flingueurs du cinéma français ont du mal à passer la main

10:25  27 juillet  2021
10:25  27 juillet  2021 Source:   capital.fr

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Les papys flingueurs du cinéma français ont du mal à passer la main © Pascal Le Segretain/WireImage/Getty Images Les papys flingueurs du cinéma français ont du mal à passer la main

Les propriétaires des quatre principaux groupes français de cinéma ont plus de 80 ans. A MK2 ou UGC, ils ont déjà transmis les commandes. Mais la transition tarde chez Pathé.

Comme les trois mousquetaires, ils sont quatre : Jérôme Seydoux, Nicolas Seydoux, Guy Verrecchia, et Marin Karmitz. Ces quatre papys flingueurs ont longtemps régné sur le cinéma français, avant de plus ou moins passer la main. A la Gaumont, Nicolas Seydoux a cédé à sa fille Sidonie Dumas (rentrée dans l’entreprise en 1991) la direction générale dès 2004, puis le contrôle du capital en 2017. Mais, à 82 ans, il reste président du conseil d’administration. Certes, les statuts prévoient que le président du conseil d’administration ne peut avoir plus de 80 ans. Au-delà, une dérogation a été incluse, permettant de prolonger le mandat “à titre exceptionnel” et “par périodes d’une année renouvelable”. Interrogé il y a un an par un actionnaire, le conseil d'administration avait justifié ces prolongations par le fait que “Nicolas Seydoux est l’un des meilleurs connaisseurs de Gaumont et du secteur. Il est donc dans l’intérêt social de Gaumont qu’il continue à faire bénéficier le conseil d’administration de son expertise, et qu’il puisse également préparer au mieux le changement de présidence qui interviendra le moment venu”.

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De même, à MK2, la transition a démarré en 2014: Marin Karmitz a laissé les rênes à ses deux fils Nathanael (président du directoire) et Elisha (directeur général). A 82 ans, il reste président du conseil de surveillance, ayant supprimé la limite d’âge de 80 ans qui figurait dans les statuts.

Chez UGC, la transition vient d’avoir lieu, qui plus est au profit d’une femme. En mai, Guy Verrecchia (80 ans) a démissionné de son poste de président, et son vieux complice Alain Sussfeld de son poste de directeur général, pour devenir simples membres du conseil d'administration, une fonction sans réelle limite d’âge (les statuts interdisent juste d’avoir plus d’un tiers d’administrateurs vieux de plus de 75 ans). Ils ont confié le poste de PDG à Brigitte Maccioni, rentrée chez UGC il y a plus de 30 ans, et promue directrice générale adjointe il y a quatre ans. Reste désormais à régler la question du capital : UGC est détenu par les familles de Guy Verrecchia et d’Alain Sussfeld, mais aucun de leurs enfants ne souhaite reprendre la société.

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En revanche, pas de transition en vue chez Pathé. La plus grosse société du secteur reste détenue et présidée par Jérôme Seydoux, 86 ans, qui a supprimé toute limite d’âge dans les statuts, et a renouvelé il y a un an son mandat d’administrateur jusqu’au printemps 2023. Le patriarche n’a jamais désigné de successeur. Son vieux complice Eduardo Malone vient d’avoir 72 ans, et peut donc difficilement remplir ce rôle. De même pour son épouse Sophie, vice-présidente de Pathé, qui aura 71 ans le 3 août. Pas plus que l’ancienne patronne d’Arte, Véronique Cayla (71 ans), qui vient de rentrer au conseil de direction. Inversement, le seul enfant de Jérôme Seydoux qui travaille dans le groupe, Jules (project manager dans la filiale d’exploitation de salles), n’a que 30 ans. Reste la piste de la promotion interne, qui a apparemment été envisagée pour Marc Lacan, rentré chez Pathé en 1997 et adoubé directeur général en 2015, mais qui a démissionné à peine trois ans plus tard.

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Cette question de la succession est d’autant plus aiguë que les quatre majors du cinéma français doivent faire face à un bouleversement radical, avec l’explosion simultanée des séries et des plates-formes de vidéo-à-la-demande. Gaumont est celle qui a pris ce tournant le plus tôt. La société centenaire a vendu ses salles à Pathé et a commencé à produire des séries à Hollywood en 2013. Après un début en fanfare (Hannibal pour NBC, Hemlock grove, F is for family et surtout Narcos pour Netflix) sous la houlette de Katie O’Connell Marsh, celle-ci est partie en 2015, et a ensuite attaqué Gaumont en justice. En 2019, la présence du groupe français à Hollywood a été réduite, avec notamment la fermeture des activités de distribution de séries. Depuis, la seule fiction hollywoodienne encore en production chez Gaumont reste Narcos. Mais la firme à la marguerite a vendu aux plateformes des séries produites ailleurs, comme la française Lupin pour Netflix, la britannique Tin star, ou la chilienne El Presidente pour Amazon. L’un dans l’autre, les plateformes ont représenté 52% du chiffre d’affaires en 2020, dont pour le seul Netflix 37% (contre 46% en 2019).

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Pas en reste, UGC s’est aussi lancé dans les séries en 2016 depuis la France et la Grande-Bretagne, et a notamment produit la Révolution pour Netflix, Oussekine pour Disney+ et Call my Agent (le remake anglais de Dix pour cent) pour Amazon. En revanche, Pathé comme MK2 n’ont pas investi le champ des séries.

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Gaumont étant sorti de l’exploitation de salles et le plus diversifié dans les séries, c’est logiquement la firme à la marguerite qui a le mieux encaissé le choc de la crise du coronavirus. Elle a aussi profité des bonnes ventes de son catalogue de vieux films aux chaînes de télévisions durant le confinement, comme la série des 7e compagnie, qui a battu des records d’audience sur TF1. Elle a enfin reçu les premiers loyers provenant de la location de l’ancien cinéma Ambassade sur les Champs Elysées, dont l’essentiel a été loué à Lacoste pour un concept store. Un bail pluri-annuel a été signé en 2019, garantissant au total 64,4 millions d’euros de loyers.

A l’arrivée, le chiffre d’affaires de Gaumont n’a donc reculé que de 27% en 2020, et ses pertes se sont réduites (cf graphe ci dessous). Toutefois, l’exercice 2019 avait été plombé par une dépréciation du catalogue de 21 millions d’euros. Corrigé de cet effet, les pertes sont stables. Gaumont a eu recours au chômage partiel, ce qui lui a permis d’économiser 417.000 euros. Nicolas Seydoux et Sophie Seydoux ont accepté de réduire leur salaire de 0,8% (à 743.565 euros bruts), correspondant à la durée du chômage partiel

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La crise sanitaire a eu un impact plus violent sur Pathé. Le chiffre d’affaires consolidé a été divisé par près de 3, et le résultat a plongé dans le rouge. Explication : Pathé est très dépendant de l’exploitation de salles, qui représentait 88% de ses revenus en 2019. L’activité de production et de distribution de films a mieux résisté, avec des recettes en recul de seulement 24%, à 87,5 millions d’euros. Pathé a eu recours au chômage partiel et à l’exonération de charges, a obtenu 95 millions d’euros de prêts garantis par l’Etat, et a dû se débarrasser de ses stocks de confiserie, via des dons ou une mise au rebut. L’effectif moyen a été réduit de 821 postes (dont 456 en France) pour tomber à 2.480 salariés.

De même, UGC est aussi très exposé à l’exploitation en salles, qui représentait 78% de ses revenus en 2019. Dans ce domaine, le chiffre d’affaires a été divisé par 2,5, à 125 millions d’euros, et son excédent brut d'exploitation (Ebitda) opérationnel est tombé dans le rouge (passant de +45 à -2,5 millions d’euros). Les ventes de confiserie ont même été divisées par 3,6, pour tomber à seulement 13 millions d’euros. Mais la production a aussi souffert, avec des ventes divisées par 2,2. Pour réduire le choc, UGC a eu recours au chômage partiel (qui a permis d’économiser 18,4 millions d’euros), aux exonérations de charges (2,7 millions d’euros), aux aides du CNC (10,4 millions d’euros), et à des prêts garantis par l’Etat (67 millions d’euros). Ces mesures ont permis de réduire l’effectif moyen de seulement 53 postes, à 1.354 salariés. Parallèlement, les banques créancières du groupe l’ont autorisé à ne pas respecter les clauses de ses crédits, notamment le ratio d'endettement à fin 2020.

Contactés, MK2 a répondu ne pas publier ses résultats, tandis que UGC, Pathé et Gaumont n’ont pas répondu.

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