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Entreprise "Le départ de PSA va augmenter l'attractivité de Faurecia", Patrick Koller (PDG)

09:45  24 février  2020
09:45  24 février  2020 Source:   latribune.fr

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Sacré départ Il pourrait faire consensus face aux deux autres candidats potentiels que sont le patron de Faurecia , Patrick Koller , et celui de Seat, l’Italien Luca De Meo. Le groupe français Faurecia va fermer son usine de Mandeure dans le Doubs pour la relocaliser dans les environs de

Interrogé au sujet du poste de directeur général de Renault, pour lequel son nom circule, Patrick Koller s'est dit pleinement concentré sur Faurecia et a déclaré qu'il ne commentait pas les rumeurs. En préambule de sa journée investisseurs, Faurecia a dit viser un chiffre d'affaires et une marge record

  © Fournis par La Tribune

Vous signez une année 2019 conforme à vos objectifs mais qui a également été un exercice marqué par des restructurations. Est-ce que d'une certaine manière vous avez préparé Faurecia à la baisse du marché attendu les prochaines années ?

Je ne pense pas que la baisse du marché va se poursuivre plusieurs années encore. 2020 sera en baisse, c'est certain, nous tablons sur une contraction de 3% du marché automobile mondial. Nous aurons alors cumulé fin 2020 cinq semestres de baisse consécutive. Or, si on regarde les éléments macroéconomiques, rien ne justifie une poursuite de ce cycle, que ce soit en Chine ou aux Etats-Unis. En Europe, la baisse du marché est surtout due à la gestion de la réglementation CO2. Celle-ci a été aussi complexe que rapide à gérer pour les constructeurs. On peut aussi ajouter les effets du Brexit. Mais dans les deux cas, nous parlons d'événements limités dans le temps. La crise du Coronavirus aura un impact limité dans le temps. A partir de 2021, les constructeurs pourraient rencontrer des conditions meilleures.

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Patrick Koller , directeur général de Faurecia . Si Faurecia reste clairement dans l’orbite de PSA qui détient 43 % de son capital, l’équipementier a nettement réduit sa dépendance à l’égard de Peugeot et Citroën Vidéos les plus vues. Réforme des retraites: tout va changer pour les pensions de réversion.

Pour les articles homonymes, voir PSA . Groupe PSA (sigle de Peugeot société anonyme) est un constructeur automobile français qui comprend les marques automobiles Citroën, DS Automobiles, Peugeot

Les restructurations que vous avez conduites en 2019 vont pourtant avoir des effets en 2021, cela ne va-t-il pas vous impacter en cas de reprise de la demande?

Nous avons entrepris des mesures de restructurations en 2019 et elles se poursuivront en 2020, certes de manière moins intensive. La raison principale c'est que nous avons dû intégrer Clarion et pris des mesures pour ramener cette entreprise dans nos standards de compétitivité. En outre, sur notre périmètre historique, nos restructurations n'ont pas seulement consisté à réduire notre capacité de production, mais davantage à les redéployer. Un des enjeux pour Faurecia dans les prochaines années est de continuer à rationaliser son outil industriel notamment par des mesures de massification de la production. Nous allons ainsi mener des arbitrages sur notre empreinte industrielle notamment en Chine où par exemple la compétitivité en matière d'outillage s'est érodée. Nous voulons également profiter davantage des améliorations de la productivité et de la qualité rendues possibles grâce à la transformation digitale de nos usines, processus que nous avons entamé il y a quelques années.

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Le déclaration de cession en ligne se fait en 2 temps. Vous devez d'abord demander un code de cession que vous remettrez au nouveau propriétaire et ensuite finaliser la démarche dans les 15 jours pour dégager votre responsabilité sur le véhicule.

Patrick Koller , qui devient DG de cette entreprise de taille mondiale, devra accentuer le tournant vers des activités à forte valeur ajoutée. Yann Delabrière, PDG de Faurecia depuis 2007, cédera début juillet les rênes de la direction générale du groupe à Patrick Koller , son numéro deux.

Lorsque vous avez pris les rênes de Faurecia en 2016, vous avez entrepris une stratégie de transformation de l'entreprise. Cette transformation est-elle achevée ?

La transformation n'est pas quelques choses qui s'achève, mais un processus continu qui permet à l'entreprise de se développer sur les segments les plus porteurs dans une optique de leadership. Pour Faurecia nous nous focalisons sur le cockpit du futur et la mobilité durable et nous avons investi dans ces domaines au travers d'acquisitions et de partenariats. Le marché a maintenant une meilleure compréhension de nos arbitrages stratégiques en matière d'innovation, ce qui nous a permis d'accélérer nos investissements dans ces domaines. En même temps, nous avons fait la démonstration de notre résilience face aux aléas de marché. Nous avons également montré notre capacité à gérer nos lancements et amélioré notre relation avec les clients. Sur notre activité "clean mobility" notre positionnement est devenu plus lisible. La valeur créée par la complexification des systèmes de dépollution sur les véhicules thermiques et hybrides va compenser dans un premier temps l'émergence de la voiture électrique. Nous investissons aussi fortement sur des solutions zéro-émission notamment l'hydrogène où nous avons remporté nos deux premiers importants contrats. Enfin, nous avons démontré que nous étions capables de mener ces investissements en innovations sans que cela pénalise notre profitabilité, et ce, malgré un environnement adverse.

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  Comment obtenir un prêt immo sur mesure Votre banquier aura tendance à vous proposer un crédit classique amortissable. Suivant votre profil, insistez pour obtenir un prêt sur "2 ou 3 lignes", un prêt-relais ou un prêt longue durée. © iStock Prêt immobilier Vous voulez profiter de prêts aidésLa solution : le prêt sur « 2 ou 3 lignes » : L'idée, c'est de coupler plusieurs prêts (bancaire, prêt à taux zéro…) de durée, de taux et de mensualités distincts pour, à l'arrivée, faire baisser le coût total de votre financement.

Pascal de Izaguirre (TUI France) : "Nous allons être plus compétitifs sur les tarifs". franceinfo. Sébastien Fafournoux, délégué syndicat CGT du sous traitant Faurecia pour Smart réagit à l'arrêt de la production Le rachat d’Opel par PSA « ouvre à Faurecia de nouvelles perspectives de croissance ».

Récemment, Faurecia a décidé de prendre des positions fortes sur l'hydrogène avec une solution complète en 2025. Pourquoi cet équipementier s'intéresse-t-il à l'hydrogène ? Quels sont les défis technologiques qui attendent Faurecia ? Quid de la taxe sur les voitures européennes que Donald

Vous avez néanmoins choisi d'ajouter une brique dans votre portefeuille d'activités en rachetant Clarion... Comment cette acquisition s'inscrit-elle dans votre cohérence stratégique ?

L'acquisition de Clarion nous permet de réaliser notre vision du cockpit du future avec comme point de départ notre leadership dans nos activités Sièges et Intérieur. Notre conviction est que l'attente des consommateurs de demain ne sera plus seulement dans des technologies isolées, mais plutôt dans une expérience globale. En d'autres termes, la valeur viendra de notre capacité à combiner différentes fonctionnalités pour créer une expérience. Or, pour y parvenir, il nous fallait acquérir des compétences dans le software et l'électronique, tout à fait complémentaire à nos technologies. D'où notre initiative de réunir les activités de Clarion mais également de Parrot, de Coagent Electronics, de Creo Dynamics et de Cova Tech que nous avons acquis en 2018 pour créer cette nouvelle activité.

Avez-vous estimé le potentiel de croissance en part de chiffre d'affaires ?

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La stratégie de croissance rentable de Clarion Electronics s'articule autour de deux priorités : accélérer les prises de commandes et améliorer la compétitivité des coûts. Cette stratégie de croissance permettra à l'activité d'atteindre des ventes de 1,6 milliard d'euros en 2022 et de 2,5 milliards d'euros en 2025.

PSA a annoncé qu'il céderait, à l'occasion de sa fusion avec FCA, sa participation de 46% dans Faurecia à ses actionnaires. Ne craignez-vous pas d'être soumis à une plus forte pression des marchés en perdant un actionnaire de référence si puissant ?

D'un côté, notre flottant va significativement augmenter, nous permettant d'être plus attractif sur les marchés. Cela impliquera également d'être davantage attentif à nos actionnaires et nous devrons également fournir davantage de gages en matière de gouvernance, d'éthique, de compliance mais également de convictions de marché. D'un autre côté, nous n'aurons plus un actionnaire qui est en même temps un client. Faurecia aura plus de liberté pour déployer sa stratégie, même si PSA a été un bon actionnaire et nous a accompagné et soutenu dans notre développement ces dernières années.

Immobilier : comment Stéphane Plaza casse la baraque .
Le succès du réseau, lancé il y a cinq ans, doit beaucoup à la notoriété de Stéphane Plaza et à une approche client de rupture. Direct, enjoué, empathique. Dans la réalité, Stéphane Plaza est exactement comme à la télé dans Recherche appartement ou maison, Maison à vendre ou encore Chasseur d'appart'. Net, vendeur. Qu'il fasse le show seize heures par semaine sur M6 ou qu'il consacre deux jours par mois, en tant qu'actionnaire et cofondateur, au réseau qui porte son nom, l'agent immobilier le plus connu de France voue depuis toujours une passion sans bornes à la pierre.

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C'est intéressant!