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Entreprise Horaires à rallonge avec le télétravail, managers "control freak"... les conseils d'un coach pour faire face à ces dérives

11:40  03 juillet  2020
11:40  03 juillet  2020 Source:   capital.fr

Mensualisez vos impôts locaux avant la fin du mois, les 15 métiers qui recrutent le plus actuellement... Le flash éco du jour

  Mensualisez vos impôts locaux avant la fin du mois, les 15 métiers qui recrutent le plus actuellement... Le flash éco du jour Retrouvez l'essentiel de l'actu éco du jour dans le flash réalisé par Capital. Le chiffre du jour : 75%. C’est la hausse du nombre d’offres d’emploi constatée en mai selon le cabinet de recrutement Randstad entre le 11 et le 31 mai. Malgré la crise, certains métiers bien spécifiques restent ou sont à nouveau très recherchés par les entreprises. Capital, avec l’aide de Randstad, a sélectionné les 15 métiers les plus porteurs du moment. Les domaines d’activité vont de la santé à l’immobilier, en passant par les fonctions commerciales.

Vous passez votre temps à faire des listes, vous gérez tout votre entourage, tout fonctionne selon vos règles et un planning parfaitement organisé que vous avez soigneusement élaboré ? On dit d ’ une personne qu’elle est control freak lorsqu’elle dicte à son entourage le comportement qu’il doit adopter.

Le control freak a horreur des conflits. Soyez calme et serein. "Ne vous opposez pas frontalement à ce type de manager . Le problème ne vient Comme ce manager craint le futur qu’il ne peut maîtriser, c’est à vous de prendre les devants. Soyez la reine de la programmation, le roi des rétro plannings.

Horaires à rallonge avec le télétravail, managers © Unsplash Horaires à rallonge avec le télétravail, managers "control freak"... les conseils d'un coach pour faire face à ces dérives

Une manageuse "control freak", un boulot version "visio", un chef anxiogène… Le confinement fait ressortir nos défauts et qualités, individuelles et collectives. Conseils de coachs pour en tirer le bénéfice et se réinventer.

"On a appris à se passer de notre chef anxiogène !"

Claire, chargée de la transition écologique des entreprises

"Dans ma boîte, le télétravail est à peine entré dans les mœurs. On était donc très loin d'être formatés pour le confinement. Et pourtant, la crise a resserré les liens entre les collègues. J'ai commencé à discuter avec certaines personnes avec qui je n'échangeais jamais avant la pandémie. Tous les matins, on prend un café-visio avec mon équipe. Je me suis rendu compte qu'on pouvait se passer de la présence de notre chef qui reste, lui, dans un rapport hiérarchique très vertical qui ne nous convient plus. Et c'est quelqu'un d'hyper angoissé ! Il véhicule un max de stress par rapport au virus. Un de mes collègues, hypocondriaque, blêmissait à chaque propos alarmiste qu'il tenait sur les conséquences de l'épidémie. On apprend à rester unis pour ne pas se laisser happer par l'angoisse de notre boss. On s'est vraiment tous soudés… contre lui !"

Marchés résidentiels : quel sera l'impact du Covid-19 ?

  Marchés résidentiels : quel sera l'impact du Covid-19 ? Savills a réalisé un sondage d'opinion afin d'évaluer la manière dont la crise du Covid-19 va transformer le marché immobilierHugues de La Morandière, co-fondateur des agences Varenne et partenaire exclusif de Savills commente : "La crise du Covid-19 a eu un effet de catalyseur et d'accélérateur de projets. Elle met en lumière de nouveaux besoins et de nouvelles opportunités, et nous invite à repenser nos modes de vies et nos priorités, en tirant les enseignements du confinement, avec notamment la part croissante du télétravail dans nos vies.

Не сейчас. Попробовать. Exotica - Control Freak (Clip officiel). exoticaVEVO. Exotica - Une miss s'immisce (Audio) - Продолжительность: 5:15 exoticaVEVO 262 186 просмотров.

This control - freak thing might fool your father but did you really think you could snow me? Les exemples vous aident à traduire le mot ou l’expression cherchés dans des contextes variés. Ils ne sont ni sélectionnés ni validés par nous et peuvent contenir des mots ou des idées inappropriés.

  • L'œil du coach, Pierre Blanc-Sahnoun, consultant et formateur

"Ce qui permet de conserver un équilibre professionnel dans cette période, c'est de maintenir le lien à distance et d'entretenir un projet commun qui donne son sens à ce qu'on fait. Bravo Claire ! C'est exactement ce que vous faites avec vos cafés-visio. Par contre, un manager qui fait monter l'angoisse au lieu de l'amortir, ce n'est pas l'idéal. Il ne s'en rend probablement pas compte. Appelez-le en direct, hors visio collective, pour lui en toucher un mot !"

>> A lire aussi - Bien-être au travail : et si on se libérait du modèle hiérarchique

"Je ne fais plus la différence entre la semaine et le week-end"

Cyril, chef de projet en ingénierie

"Mon entreprise a mis en place les gestes barrières et autres mesures de sécurité dès le mois de février. Mais à partir du confinement, ça a été un gros bouleversement quand même. Mon poste se prête bien au télétravail car je suis très autonome et je gère beaucoup de choses à distance. En revanche, mon organisation a changé de façon spectaculaire. J'explose mes horaires : le matin, je commence à bosser en prenant mon petit déjeuner, l'après-midi je prends un peu de temps pour moi, donc je termine plus tard. Et je ne fais plus vraiment de distinction entre la semaine et le week-end, alors qu'avant ça ne m'arrivait jamais de travailler le dimanche ! C'est un peu comme si tous les jours se ressemblaient…"

Immobilier de bureaux: la valeur sanitaire s'impose

  Immobilier de bureaux: la valeur sanitaire s'impose IDÉE. La crise sanitaire et le confinement imposé avec l’expérience unique du télétravail ont transformé la perception des façons de travailler au bureau et chez soi. Alors que le déconfinement se précise, que les entreprises reprennent leurs activités et que les salariés retrouvent progressivement leur univers de travail antérieur à la crise, la problématique du bureau se précise évidemment. Par Ingrid Nappi, économiste(*).Tandis que les entreprises ont été tentées et encouragées depuis quelques années à passer au flex office (entendons le poste et l'espace de travail partagés et non plus affectés au salarié) afin de réduire la facture immobilière tout en cherchant à améliorer le confort des salariés, et que les espaces

Qu’est-ce qu’un control - freak exactement? Est-ce un mal en soi ou est-ce signe de quelque chose d’autre? Peut-il changer? Que faire ? Réponses à ces questions et bien d’autres dans ce webinaire gratuit qui a été tenu lundi 9 avril 2018.

Un jour, elle faisait ses devoirs, et après les avoir terminés, elle a regardé son téléphone, et il y avait des Une fois, il a même frappé à la porte d ' une de ses classes et a demandé à l'enseignante si elle Brad n'est pas une mauvaise personne, mais il aurait dû faire face à ses insécurités avant de

  • L'œil du coach, Pierre Blanc-Sahnoun

"Cyril, vous êtes sur la pente savonneuse. L'une des conditions pour réussir son télétravail, confinement ou pas, c'est de garder une structure solide dans votre temps. Donc, par exemple, le week-end, on ne bosse pas du tout et on organise des activités. Côté horaires, il faut apprendre à éteindre votre portable. Sinon le télétravail devient un télé-esclavage."

>> A lire aussi - Réunions à répétition, garde d'enfants... gare au pétage de plombs avec le télétravail forcé !

"Boulot visio"

Elodie, juriste en entreprise

"J'ai commencé mon nouveau boulot le 16 mars, le jour même du grand confinement. Habituée au télétravail, l'entreprise avait déjà tous les outils pour faciliter les échanges à distance. Et j'avais déjà la liste de toutes les personnes à rencontrer... Et finalement, on s'est vu pour la première fois en visioconférence ! Au début ce n'était pas évident mais j'ai vite eu moins d'appréhension. Notamment parce que j'ai découvert, via le chat entre collègues, qu'il y avait une très bonne ambiance et de l'entraide malgré la distance. Je pars donc du principe que tout le monde est bienveillant ! Ils organisent même des afterwork en visio le vendredi soir. J'ai été invitée mais j'avoue que c'est un peu bizarre sans les avoir rencontrés physiquement. Même si j'ai hâte de voir les gens "en vrai", cette expérience me montre que je sais faire preuve d'adaptation."

Qui est Caroline Parot, la présidente du directoire d'Europcar ?

  Qui est Caroline Parot, la présidente du directoire d'Europcar ? Financière habituée des crises, Caroline Parot doit trouver un nouveau cap à Europcar, convoité par Volkswagen. Une gageure pour cette bosseuse, qui transforme le loueur de véhicules en un service de mobilité. Pas question de lâcher la barre, même si ça secoue : telle est l’impression que donne Caroline Parot en cette fin juin au siège parisien d’Europcar, boulevard Berthier, déserté par la majorité des cadres, en télétravail. Depuis quelques semaines, les dossiers chauds s’accumulent sur le bureau de la présidente du directoire du leader européen de la location de voitures.

Une personne est dite control freak lorsqu’elle veut tout contrôler jusqu’aux moindres détails. Faites -lui des retours réguliers sur l’état d’avancement de vos dossiers. Grâce à cela, vous devancez les désirs de votre supérieur en lui communiquant les informations dont il a besoin pour évaluer

control freak - traduction anglais-français. Forums pour discuter de control freak , voir ses formes composées, des exemples et poser vos questions. My brother is a control freak when it comes to using the computer. Mon frère est quelqu'un qui veut tout régenter quand il s'agit d'utiliser l'ordinateur.

  • L'œil du coach, Pierre Blanc-Sahnoun

"Formidable cette capacité que vous avez, Elodie, à retirer une expérience positive de cette contrainte. Les afterworks ne sont pas obligatoires, mais ils font partie des rituels de l'entreprise et permettent de garder le lien et même parfois de le renforcer en compensant la perte de présentiel. Donc essayez d'y participer, cela permettra de créer une "intimité professionnelle" avec ces personnes que vous ne connaissez pas encore. L'adaptation ne s'arrête pas à la porte du bureau, elle concerne aussi les pratiques sociales et relationnelles."

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"Ça me donne envie de rester en télétravail !"

Carine, chef de projet dans une entreprise de BTP

"Avec le confinement, ma responsable s'est mise à angoisser parce qu'elle n'a plus la main sur tout le monde. En temps normal, elle veut déjà tout contrôler, mais là c'est encore pire. Elle nous appelle quasiment tous les jours pour "savoir ce qu'on fait". Un soir de bouclage sur un gros dossier, j'étais encore au téléphone à 20 heures avec elle. Je travaillais dans le salon et mon mari regardait un film. Elle m'a fait remarquer qu'il y avait du bruit chez moi et m'a demandé si je travaillais devant la télé… J'ai dû aller bosser sur mon lit pour éviter ses réflexions. Elle me renvoie aussi ses inquiétudes : sa peur de "perdre le fil", de ne pas savoir sur quoi ses équipes travaillent… En temps normal, dans ma boîte, le télétravail est autorisé un jour par semaine, mais peu de gens osent le demander. Après le confinement, je demanderai à en bénéficier car je me rends compte, en dépit du comportement de ma responsable, que ça me permet d'avoir un meilleur équilibre de vie."

“Il est urgent de réétudier la hiérarchie sociale des métiers”

  “Il est urgent de réétudier la hiérarchie sociale des métiers” La crise sanitaire a bousculé notre organisation du travail et mis à mal notre modèle économique. Et si c'était l'occasion de tout changer, quelle voie faudrait-il prendre ? Nous avons posé la question à Dominique Méda, sociologue. De quelle façon cette crise sanitaire interroge-t-elle notre organisation du travail et notre économie ?Dominique Méda : Cette crise nous fait notamment prendre conscience de la fonction structurante du travail. Un grand nombre de personnes se retrouvent en télétravail et d'autres ne sont plus du tout en activité et donc sont confinées chez elles, désœuvrées. Cela change considérablement les choses.

control freak définition, signification, ce qu'est control freak : 1. someone who is determined to make things Faites -nous part de vos remarques sur cette phrase d'exemple : Ceci est un bon exemple de la Exemple tiré des archives de Hansard. Il contient une information parlementaire sous licence

Être control freak signifie vouloir tout contrôler : au boulot, à la maison, en vacances,… C’est votre cas ? Quelques astuces pour vous aider à lâcher prise. Avant que cela ne prenne des proportions invivables pour vous et pour vos proches, on vous livre quelques conseils pour lutter contre vos

  • L'œil du coach, Pierre Blanc-Sahnoun

"Carine, attention, danger ! Votre responsable n'a pas à vous faire porter le poids de ses angoisses, même si tout le monde a une façon différente de réagir à la situation. Respectez les horaires de travail et éteignez votre portable à l'heure où vous quittez normalement votre bureau. C'est dangereux, et illégal soit dit en passant, d'envahir l'espace privé sous un prétexte professionnel. C'est l'un des principaux écueils du télétravail. Quant à votre responsable, elle a besoin d'aide, autour de la problématique de confiance et de délégation. Essayez de lui en toucher un mot : la plupart des coachs font des séances en visio pour aider les managers à lâcher prise… et les baskets de leurs collaborateurs !"

>> A lire aussi - Au boulot, que faire face à un manager tyrannique ?

"Ça m'a ouvert les yeux sur le sens que je veux donner à ma vie"

Laura, salariée dans la publicité à Londres

"Cela fait cinq ans que je travaille dans une agence de publicité et depuis plus d'un an je me demande à quoi je sers... Je réfléchis à ce que je pourrais faire, un métier utile, qui me relie vraiment à ce que je suis. Au chômage technique depuis le début du confinement, cette période a eu un effet d'accélérateur sur ma réflexion. Cette crise exacerbe les inégalités sociales et il me semble urgent aujourd'hui de donner un impact à mon job ! Pour moi, sans travail ni distractions, c'est le moment de passer à l'action. J'ai commencé un coaching de six semaines avec Switch Collective, un groupe qui accompagne les gens qui ont envie de changer de vie, et ça m'ouvre les yeux sur tout ce que je ne veux plus. Les lourdeurs hiérarchiques, par exemple ! Je me verrais bien freelance dans le social ou l'environnemental."

Construire un meilleur fondamentalement

 Construire un meilleur fondamentalement © Bon Appétit Sur la première page de son livre Vibration Cooking: or, The Travel Notes of a Geechee Girl, anthropologist, griot, and food écrivain Vertamae Smart-Grosvenor écrit: «En lisant beaucoup et beaucoup de livres de cuisine écrits par des blancs [...] il n'y a aucune référence à la contribution des noirs aux arts culinaires. Les Blancs agissent comme s'ils ont inventé de la nourriture et comme si une mystique étrange l'entourait. » (Merci à Samin Nosrat d'avoir partagé avec .) C'était

  • L'œil du coach, Pierre Blanc-Sahnoun

«C'est formidable, Laura, d'avoir réussi à tirer profit de la crise pour préparer le futur. Vous n'êtes pas la seule. L'un des effets du confinement est de réorienter nos projets de vie, de façon parfois radicale. Pour autant, réfléchissez bien : une catastrophe économique est annoncée et les travailleurs indépendants sont les premières victimes de toutes les crises. Faites peut-être votre mouvement en deux fois en passant par un temps partiel salarié, s'il est possible de le négocier avec votre employeur.»

>> Faites le test - Êtes-vous capable de changer d'orientation professionnelle ?

"On a appris à bosser ensemble!"

David Benedek, fondateur des parfums BDK

"Jusqu'alors, dans cette toute petite entreprise, les décisions étaient prises suivant un modèle vertical. Depuis le confinement, les quatre salariés de la maison BDK participent à un call quotidien où chacun se retrouve au même niveau. Et ça change tout : «Nous préparons le lancement d'un parfum inspiré de la Méditerranée. Tandis que la directrice artistique et moi-même avions validé un bleu pastel pour la promotion, nos commerciaux ont suggéré une couleur bleu roi pour conférer au produit un univers plus noble qui parlera davantage au Moyen-Orient. Cette région représente 20% de notre chiffre d'affaires, c'est donc le bleu roi que nous avons retenu. La crise sanitaire passée, on continuera à brainstormer ensemble !"

  • L'œil du coach, Agnès Menso, coach de dirigeants de PME et ETI, consultante en conduite du changement

"David a su se mettre à l'écoute et reconnaître l'expertise de chacun. Faire perdurer le management participatif est une marque de confiance et renforcera l'engagement des collaborateurs, à condition de bien en formaliser le cadre et définir des règles de fonctionnement."

Ces salariés ont continué d'aller travailler pendant le confinement, ils témoignent

  Ces salariés ont continué d'aller travailler pendant le confinement, ils témoignent Indignés parfois, anxieux souvent, mais jamais résignés, les «premiers de corvée», non confinés, ont appris à faire avec le virus. Un choc psychologique qu'ils et elles ont su dépasser, non sans fierté. Témoignages. «A chaque fois j'ai pris une claque : premier décès d'un client, hospitalisation d'un autre, confinement d'une salariée porteuse du virus, test positif chez un autre, le tout en une semaine. On a tous pris ça de plein fouet», raconte Stéphanie Josset, 44 ans, responsable de l'agence O2 (groupe Oui Care, services à la personne) à Mulhouse. La ville est un «cluster», un foyer épidémique du Covid-19.

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"J'ai renouvelé mon inspiration !"

Anne-Fleur Broudehoux, créatrice de la maison de mode Roseanna

Lorsqu'elle quitte Paris pour se réfugier en famille dans le sud de la France, Anne-Fleur est inquiète de s'éloigner de son équipe. A sa grande surprise, son éloignement a un impact très positif sur la conception de sa prochaine collection printemps-été 2021! "J'ai gagné de l'espace de travail. Mon bureau improvisé est envahi d'échantillons ! Et je me suis inspirée des lumières du sud pour rendre ma collection plus colorée et rayonnante. Je suis persuadée qu'elle aurait été plus sage et grise si j'étais restée à Paris." Pour elle, c'est évident : à l'issue de la crise du Covid-19, elle partira plus souvent en télétravail dans le sud et n'exclut pas de s'y installer à moyen terme.

  • L'œil du coach, Agnès Menso

"Nous vivons un contexte où les émotions sont exacerbées. Au lieu de les combattre, Anne-Fleur a eu la sagesse de les accueillir. Le télétravail est une source de développement car il donne du temps et de la liberté pour renouveler ses façons de faire."

"J'apprends à faire, et me faire, confiance"

Pauline Bony, fondatrice des cosmétiques Saeve

Elle n'a pas le feeling avec les écrans. "Je dois recruter en ce moment et je trouve extrêmement difficile de mener des entretiens sur Skype. En face à face, on ressent plein de choses. C'est délicat de faire confiance à quelqu'un à distance, pour un job en télétravail en plus. Nous avons déjà un stagiaire qui a commencé durant le confinement et c'est assez dur de le former à distance !" Ajoutez à cela l'obligation de partager sa journée de travail à domicile avec l'éducation des enfants : "Pas facile, le métier de prof ! Heureusement, c'est un moment qui fait ressortir l'altruisme et on s'aide entre parents via un groupe WhatsApp. Du coup, j'ai aussi rejoint un groupe d'entrepreneurs, les Beautypreneurs, dans le secteur de la beauté pour partager nos informations sur les aides de l´Etat et d'autres actualités."

Une nouvelle enseigne de stations-essence casse les prix, le seuil de consommation énergétique que votre logement devra bientôt respecter… Le flash éco du jour

  Une nouvelle enseigne de stations-essence casse les prix, le seuil de consommation énergétique que votre logement devra bientôt respecter… Le flash éco du jour Retrouvez l'essentiel de l'actu éco du jour dans le flash réalisé par Capital. Le chiffre du jour : 10 centimes de moins. C’est le rabais alléchant que propose la station essence low cost Fulli. Bientôt la fin de l’essence chère sur autoroute ? On peut le croire en regardant les prix pratiqués par cette nouvelle enseigne. Avec du carburant vendu à des tarifs proches de ceux de la grande distribution, cette station située entre Lyon et Mâcon va attirer les automobilistes.

  • L'œil du coach, Agnès Menso

"La plupart des entreprises ne sont pas habituées au recrutement à distance. Toutefois, le cerveau peut mobiliser d'autres ressources pour valider un candidat. Il se peut que Pauline fasse une erreur, certes, mais elle accordera probablement plus d'importance au fond (lecture plus approfondie du CV, questionnement plus poussé…) qu'à la forme. Le défi reste plutôt l'accueil à distance. Mais après le confinement, vous aurez l'occasion de rencontrer ce collaborateur en vrai!"

"J'ai besoin de chaleur humaine !"

Sophie Cucheval, directrice des opérations chez MiiMOSA, plateforme de financement participatif dans l'agriculture et l'alimentation

"En télétravail, je suis plus concentrée, plus efficace sur les sujets opérationnels. Mais je me suis aussi rendu compte à quel point j'ai besoin de chaleur humaine pour manager ! C'est un vrai défi pour moi d'encadrer quelqu'un sans ressentir en face à face son humeur, son état d'esprit et ses émotions. Nous vivons cependant une situation qui renforce la détermination et l'engagement de chacun. Dans mon équipe, j'ai remarqué une forte capacité de résilience : nous avons réussi à reproduire sur Slack certains rituels du bureau, comme la cloche qu'on fait sonner lorsqu'un nouveau projet est publié sur le site, remplacée par une vidéo de cloche. Je suis agréablement surprise de constater qu'à distance j'interagis avec des collègues avec qui je n'avais pas souvent l'habitude d'échanger au bureau."

  • L'œil du coach, Agnès Menso

"Reprendre les rituels d'entreprise cadence la journée et renforce le sentiment d'appartenance. Il faut rester vigilant sur les collaborateurs surinvestis ainsi que sur ceux qui interagissent de moins en moins. Est-ce que ces derniers sont débordés, mal organisés ou préoccupés par leur santé ou celle d'un proche ? Les liens que Sophie a tissés sont une richesse à faire perdurer, puisqu'ils apportent de nouveaux points de vue qui feront évoluer tant elle-même que son équipe et l'entreprise. Le télétravail contribue à l'émergence de l'intelligence collective : chacun apporte ce qu'il peut sans contrainte ni autocensure."

>> A lire aussi - 7 conseils d'experts pour développer votre créativité au travail

"On perd beaucoup en créativité"

Valérie Pianelli-Guichard, CEO des parfums Comptoir Sud Pacifique

"En pleine création d'une campagne publicitaire, je me suis aperçue que le télétravail n'est pas très bon pour la créativité. On se limite à accomplir les tâches, sans plus.» Depuis que son équipe n'interagit plus autour d'un café ou d'un déjeuner, Valérie a constaté la disparition de ces petits échanges qui aident à voir les choses sous un angle différent et nourrissent l'imagination collective. Tout n'est cependant pas négatif pour elle. «Je suis assez stricte et je m'impose des règles pour éviter de commettre des excès. Mon hygiène de vie s'est améliorée : je mange des plats faits maison tous les jours, je me couche plus tôt... Quand j'étais jeune, je faisais du bateau, je suis donc habituée à rester enfermée, même s'il est difficile de s'habituer à ce type de confinement !"

  • L'œil du coach, Agnès Menso

"Il est essentiel de maintenir les petits rituels de l'entreprise et d'écouter les collaborateurs. Le télétravail nous enseigne qu'ils ont souvent de bonnes idées pour mieux fonctionner ensemble. Quant à Valérie, elle a raison d'éviter les excès, et de préparer ses journées pour optimiser son rythme de travail. Cependant, dresser un programme très sévère et trop contraignant risque de s'avérer difficile à tenir sur la durée. Il est indispensable de s'offrir du souffle, de la liberté et du plaisir. Le confinement est une course de fond !"

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