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Tech & Science Axelle Lemaire : "On est bien plus intelligent à plusieurs que seul"

11:40  12 juillet  2018
11:40  12 juillet  2018 Source:   msn.com

Qui est Axelle Francine, l'épouse de Tony Parker ? (PHOTOS)

  Qui est Axelle Francine, l'épouse de Tony Parker ? (PHOTOS) Eliminé fin avril lors du premier tour des play-off par les Warriors, le champion français qui fête ce jeudi 17 mai ses 36 ans ne sait pas si il va continuer de porter les couleurs des Spurs. En attendant, il se consacre à ses deux fils et à Axelle, la femme de sa vie. Qui est-elle ? Fin avril, Tony Parker qui fête ses 36 ans ce jeudi 17 mai a bouclé sa 17e saison en NBA. Mais le président du club français de Villeurbanne ne sait pas encore quel va être son avenir. Le 10 mai, il déclarait dans le Moscato show sur RMC : “Il n’est pas encore sûr que je resterai avec les Spurs. Je suis ouvert à toutes les propositions.

Pour les articles homonymes, voir Lemaire . Axelle Lemaire , née le 18 octobre 1974 à Ottawa, est une femme politique et juriste française-canadienne membre du Parti socialiste. Élue en 2012 députée de la troisième circonscription des Français établis hors de France (Europe du Nord)

The latest Tweets from Axelle Lemaire (@axellelemaire). L'innovation au ❤️ @RolandBerger Head of #terranumerata. France StratégieVerified account @Strategie_Gouv. [Publication] Quel est le poids de la reproduction sociale en France ?

Ancienne secrétaire d'État chargée du Numérique et de l'Innovation, désormais associée à l'agence française du cabinet de conseil en stratégie européen Roland Berger, Axelle Lemaire donne des pistes pour survivre en ces temps de disruption. La clé, c'est d'innover en mode collaboratif et agile.

LA TRIBUNE - Face à un disrupteur comme Elon Musk, qui, en peu de temps, a bousculé plusieurs paradigmes industriels, l'union peut-elle faire la force ?

AXELLE LEMAIRE - En quelques décennies, les cycles de l'innovation se sont considérablement raccourcis. Aujourd'hui, l'innovation peut émerger de secteurs industriels, de zones géographiques ou d'entités qui n'avaient jusqu'ici pas été perçus comme des menaces. Par conséquent, les entreprises évoluent dans une complexité d'autant plus forte que l'économie ainsi que l'accès à l'information sont globalisés. Il faut donc tenir compte de cette incertitude pour réinventer l'ADN de l'innovation au sein des entreprises. Cela veut dire qu'elles n'ont pas d'autre choix que de s'inscrire dans un mode de collaboration et de veille très ouvert, afin de capter d'où peuvent provenir les menaces, les tendances, les évolutions ou les disruptions.

Axelle Laffont dénudée et sensuelle en couverture de Playboy (PHOTO)

  Axelle Laffont dénudée et sensuelle en couverture de Playboy (PHOTO) La comédienne et réalisatrice Axelle Laffont fait la couverture du numéro 7 (été 2018) du magazine Playboy France. Chaud devant ! Attention les yeux ! Axelle Laffont affiche son sex-appeal en couverture du numéro Eté 2018 de Playboy France. C'est la comédienne et réalisatrice elle-même qui a dévoilé la Une du magazine de charme sur son compte Instagram, où elle apparaît légère et seulement vêtue d'une petite culotte blanche et de chaussettes guêtre immaculées, en pleine partie de golf. Et à lire les commentaires des followers de l'actrice ("au top", "explosive", "sublissime", "magnifique"...

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Au-delà de la veille, les entreprises ont-elles intérêt à s'unir pour "disrupter" ?

Oui, elles doivent s'unir pour innover en mode itératif, explorer des terrains inconnus. C'est-à-dire en expérimentant en continu, de manière très souple, afin de lancer leur projet avec une équipe entrepreneuriale dédiée, qui va tester le produit ou le service sur le marché le plus vite possible. L'idée, c'est d'en faire évoluer la conception en impliquant les utilisateurs finaux, quitte à abandonner sans hésiter le projet si les retours des utilisateurs ne sont pas suffisamment satisfaisants... Cette méthode agile d'innovation doit être ouverte dans la manière de nouer des partenariats.

En particulier face aux géants de la tech comme les Gafa (Google, Apple, Facebook, Amazon) ou les BATX (Baidu, Alibaba, Tencent et Xiaomi). Lesquels ont réussi à occuper des positions dominantes sur de nouveaux segments de marché où on ne les attendait pas forcément. Face aux dénominateurs communs de ces géants - l'étendue des données dont ils disposent, le caractère très ambitieux de leurs innovations, les énormes capacités d'investissement -, les acteurs économiques européens n'ont pas d'autre choix que de s'allier.

Axelle Laffont : sa pose très dénudée sur un terrain de golf en couverture de Playboy (PHOTO)

  Axelle Laffont : sa pose très dénudée sur un terrain de golf en couverture de Playboy (PHOTO) La comédienne, qui vient de sortir son premier long métrage, MILF, a pris la pose pour le magazine. Un cliché sensuel et plein de grâce.Si la météo n'est pas clémente, cela n'affecte pas Axelle Laffont… La comédienne et réalisatrice, qui est passée pour la première fois derrière la caméra pour la comédie MILF, le prouve en couverture de Playboy. C'est la star elle-même qui a dévoilé la Une du magazine de charme sur son compte Instagram, où elle apparaît légère et seulement vêtue d'une petite culotte blanche et de chaussettes guêtre immaculées, en pleine partie de golf. Et à lire les commentaires des followers de l'actrice ("au top", "explosive", "sublissime", "magnifique") en marge du cliché, la photo semble faire son petit effet. Cover @playboyfrance

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Que peuvent faire les alliances européennes face aux Gafa et aux BATX qui ont bâti leur puissance sur les données ?

Les alliances européennes passent inévitablement par la redéfinition des stratégies dans l'utilisation des données. Aujourd'hui, par exemple, le secteur des transports publics et des nouvelles mobilités aborde bien la question en se plaçant du point de vue de l'utilisateur : pour un trajet recherché, comment calculer un itinéraire capable de mettre en oeuvre le concept de "Mobility as a Service" (MaaS) ? C'est-à-dire comment offrir à l'usager l'intermodalité entre les transports de masse (train, métro, tramway, autobus...) et les transports à la demande (autopartage, covoiturage, VTC, taxis, véhicules en libre-service, dernier kilomètre à vélo ou en trottinette, adaptation aux personnes à mobilité réduite...) ? Les nouvelles mobilités ne pourront se mettre en oeuvre sans ce vecteur commun qu'est la donnée. C'est d'ailleurs l'objet de ma mission chez Roland Berger avec Terra Numerata, un écosystème mondial d'innovation qui s'appuie sur un réseau ouvert aux incubateurs, aux investisseurs, aux fournisseurs de technologies (IA, IoT, big data...) et à tous les acteurs numériques qui, comme nous, accompagnent les entreprises dans la transformation de leur modèle. En clair, on est bien plus intelligent à plusieurs que seul.

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  Alain Souchon avec son fils, Axelle Laffont radieuse, Mike Tyson assidu... à Roland-Garros (11 PHOTOS) Nombreuses sont les personnalités à avoir assisté aux exploits de Thiem, Zverev, Stephens, Keys ou Cecchinato pendant les quarts de finale du tournoi parisien. Malgré un temps orageux, les premiers quarts de finale du tournoi de Roland Garros ont pu avoir lieu mardi 5 juin. Sur les courts, l'Italien Marco Cecchinato a créé un séisme en éliminant Novak Djokovic en quatre sets. En revanche, le duel tant attendu entre Alexander Zverev et Dominic Thiem n'a pas vraiment eu lieu, la faute à une blessure de l'Allemand d!s le premier set.

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[Selon l'ancienne secrétaire d'État au Numérique, les entreprises devraient s'unir pour innover en mode itératif et explorer des terrains inconnus. Crédit : iStock]

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Mais ne sommes-nous pas dans l'incantation ? Les disruptions ont du mal à émerger...

Quand j'étais au gouvernement, j'ai interrogé des industriels et des filières sur des sujets comme les fusées de SpaceX [une des sociétés d'Elon Musk, ndlr] ou comme l'agenda des Gafa annonçant leur intention de couvrir en infrastructures de communication haut débit de vastes territoires non connectés dans le monde. On m'a répondu que ces ambitions étaient vaines et irréalisables. « N'y prêtez pas attention, c'est voué à l'échec », me disait-on ! Ce qu'il nous a manqué, c'est l'ambition, la vision. Nous avons aussi manqué d'agilité dans notre capacité à lancer des idées et à les déployer au sein de structures existantes avec l'objectif d'aller le plus rapidement sur le marché. Nos grandes organisations se sont enfermées dans des modes de fonctionnement très procéduriers, guidés par l'obligation budgétaire et financière... sans laisser d'espace à l'innovation brute. Or l'innovation ne se définit pas par un indicateur de performance classique, mais par la mise en oeuvre des conditions qui vont permettre de faire émerger de nouveaux produits ou services.

franceinfo, n°1 de l'info en continu sur les assistants vocaux, disponible via les services d'Amazon

  franceinfo, n°1 de l'info en continu sur les assistants vocaux, disponible via les services d'Amazon Les informations de franceinfo sont, depuis mercredi, disponibles via le service vocal intelligent d'Amazon, Alexa, en France et en français. À partir de mercredi 13 juin, les actualités de franceinfo sont disponibles en France et en français via le service vocal intelligent d'Amazon, Alexa. Grâce à l'enceinte connectée de la gamme Echo, les utilisateurs peuvent demander directement à l'assistant vocal "quelles sont les dernières infos ?" pour que l'appareil lance le dernier point complet de l'actualité réalisé par franceinfo.

Axelle Lemaire , secrétaire d’Etat chargé de l’Innovation et du Numérique, et Thierry Mandon, secrétaire d’Etat Un sujet que s’ est approprié le Gouvernement afin de lancer sa propre stratégie nationale en IA, en s’appuyant notamment sur les avancées de la loi pour une République numérique.

C’ est la perspective la plus spectaculaire votée en commission par les députés, qui a suscité de nombreux rires acides sur Twitter. Axelle Lemaire a regretté une disposition qui « vide » son texte de sa substance.

Estimez-vous que l'intelligence collective peut générer la disruption ?

Oui. Je crois énormément à l'intelligence collective en tant que vecteur de transformation des modes de fonctionnement. Ce qui bloque dans la capacité à innover, c'est l'organisationnel, la gouvernance. Pour lever les obstacles, il est nécessaire d'embarquer les gens, de leur faire confiance, de leur donner leur chance et de leur confier des responsabilités partagées, en intégrant le risque de l'échec qui est inhérent à la culture de l'innovation. L'échec est très prégnant dans la culture des startups, mais il est très mal pris en compte par les grandes entreprises.

D'où l'intérêt de la démarche de partenariat : à plusieurs, il est plus facile d'investir sur le long terme, surtout lorsque les risques sont élevés. À plusieurs, on mutualise les coûts et, simultanément, on augmente l'accès aux idées et aux innovateurs.

"Il existe un champ immense, plutôt inexploré : le partage de données entre acteurs industriels"

Comment appliquer les codes collaboratifs de l'innovation dans les entreprises ?

Non seulement il faut plus d'ambition, d'agilité, d'itération et plus d'ouverture sur l'écosystème mais, surtout, il faut faire de la donnée le fil conducteur de l'innovation. À cet égard, dans la loi pour une République numérique [promulguée le 7 octobre 2016], il y a des dispositions fondamentales pour créer de la valeur à partir du partage des données. Je pense, en particulier, à l'ouverture des données publiques comme étant la règle. Cette disposition a un impact fondamental pour les sociétés privées qui vont ainsi pouvoir croiser et enrichir leurs bases de données et aussi entraîner leurs algorithmes pour faire de l'apprentissage automatique. Cependant, il faut aller plus loin. Il existe un champ immense, mais relativement inexploré : le partage de données entre acteurs industriels. Pourtant, dans l'automobile ou l'aéronautique, si les constructeurs concurrents partageaient des jeux de données, ils accéderaient à une connaissance enrichie des clients et des marchés. Aujourd'hui, la mentalité dominante dans les grandes entreprises reste agrippée au secret des affaires, à la propriété intellectuelle afin de se protéger de la concurrence... quitte à être divisées face aux Gafa ou aux BATX dont l'atout est justement la data.

Japan expo : à la rencontre de Reno Lemaire, auteur français et star des mangas

  Japan expo : à la rencontre de Reno Lemaire, auteur français et star des mangas La Japan expo a ouvert ses portes jusqu'à dimanche soir à Paris. Quelque 240.000 visiteurs sont attendus. Pour les amateurs de mangas et de films d'animation japonais, c'est LE rendez-vous incontournable : la Japan expo a ouvert ses portes jusqu'à dimanche soir à Paris.  Quelque 24 C'est le plus grand festival d'Europe dédié à la culture japonaise, notamment aux mangas. La France en est le deuxième pays consommateur au monde et les auteurs, les magakas français y sont accueillis en stars. © Capture d'écran.

Michel Sapin, ministre de l’Economie et des Finances, et Axelle Lemaire , secrétaire d’Etat chargée du Numérique et de l’Innovation, se sont rendus à Las Vegas à l’occasion du Consumer Electronic Show (CES) pour apporter leur soutien aux nombreuses

Assemblée nationale : Charles de la Verpillière pose une question aux sujets des "réseaux pionniers" à Axelle Lemaire dans le cadre du débat d'orientation

Comment amener les dirigeants à moderniser leur mentalité ?

Déjà, il serait souhaitable que le CDO, qu'il soit Chief Digital Officer ou Chief Data Officer, devienne un "Chief Transformation Officer (CTO)", un responsable transversal de la transformation. Ce qui réclame un soutien très fort au niveau du conseil d'administration, du comité exécutif, et des managers. Par ailleurs, cette volonté nécessite également d'être portée et incarnée par le dirigeant, qui affiche ainsi la volonté de ne pas isoler les stratégies d'innovation dans un coin. D'autre part, ce portage collectif a besoin d'être nourri par les processus de l'intelligence collective qui s'appuient sur l'ensemble des salariés. Qui mieux que les gens de terrain pour connaître les failles éventuelles d'un produit, les sources possibles de ralentissement de la chaîne de production et les réactions des clients ? Il y a un décalage énorme entre cette formidable intelligence informationnelle du terrain et son utilisation stratégique pour prendre les bonnes décisions au sommet de la hiérarchie. Pour cette raison, il est intéressant de recourir à des plateformes numériques d'idéation. En effet, celles-ci aident à mettre en oeuvre des démarches d'intelligence collective pour définir et accompagner les stratégies de transformation des entreprises, en se reposant sur l'intelligence interne de l'organisation dans toutes ses ramifications.

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Axelle Lemaire, partner & responsable de Terra Numerata. © Fournis par La Tribune Axelle Lemaire, partner & responsable de Terra Numerata.

[Les pouvoirs publics et les industriels ont tardé à s'intéresser aux projets d'Elon Musk, estime Axelle Lemaire. Crédit : Reuters]

Trump dit trouver Kim Jong-un "intelligent" et "drôle"

  Trump dit trouver Kim Jong-un Le dirigeant nord-coréen Kim Jong-un est quelqu'un de "très intelligent", avec une "personnalité géniale", déclare le président américain Donald Trump dans un entretien au Mail on Sunday, près d'un mois après le sommet historique entre les deux dirigeants à Singapour. "Je m'entends très bien avec lui. Il est très intelligent, a une personnalité géniale. Il est drôle et c'est aussi un très bon négociateur, intraitable", dit Trump dans cet entretien réalisé pendant sa visite de quatre jours en Grande-Bretagne, qui prend fin dimanche.

Que ce soit pour la régulation des plateformes, le statut des données, l'économie de la data: c' est l'échelon pertinent pour porter les valeurs de la France", a souligné Axelle Lemaire .

Née à Ottawa, Axelle Lemaire a grandi au Canada et est arrivée en France en 1990. Elle a étudié à Sciences Po Paris puis s' est spécialisée en Droit international et a effectué un master au King's College, à Londres.

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Comment réorganiser l'entreprise à l'heure de l'intelligence artificielle ?

Google, Netflix, Spotify... ces entreprises-plateformes sont organisées en nodules. C'est-à-dire en une myriade de petites entités ayant chacune des missions précises. Leurs collaborateurs fonctionnent en mode projet de manière très décentralisée. Mais avant de parvenir à mettre en place une telle organisation dans une grande structure existante, avec ses filiales, ses départements, ses services et ses agences, il est souhaitable de passer par une phase d'identification des innovateurs potentiels. Certes, tout le monde n'est pas Elon Musk ! En revanche, beaucoup de bonnes idées qui permettraient de construire de nouveaux imaginaires, des futurs non envisagés, sont insoupçonnées, car non sollicitées ou non suivies d'effets. Au final, pour faire ce que fait Elon Musk, il faut déconstruire l'organisation de l'entreprise pour la réinventer. Cela peut être très perturbant !

À défaut de provenir des grandes entreprises, la disruption peut-elle être portée par l'intelligence collective des écosystèmes rassemblant de plus petites entités ?

Nous travaillons avec des agences qui mobilisent des écosystèmes de makers, de designers, de design thinkers, d'entrepreneurs. Ces personnes vont "phosphorer" sur le lancement d'un nouveau produit ou service de manière externalisée, sans être freinées par les lourdeurs inhérentes aux grandes organisations. Elles ont aussi la capacité d'abandonner très rapidement un projet, si les premiers tests montrent qu'il n'a aucune chance de succès. Ce n'est pas de la sous-traitance auprès d'une seule entreprise, aussi performante soit-elle, mais auprès de tout un écosystème. La clé de la réussite de tels écosystèmes, c'est de trouver les capacités et les compétences idoines. L'agence va alors jouer le rôle d'un aimant. À elle de débusquer les meilleurs "dev", les meilleurs designers... Ce type d'agence se multiplie. En complément de l'analyse stratégique et de l'accompagnement au changement que proposent les grands cabinets de conseil, ces acteurs entretiennent un contact permanent et réel avec le marché, un peu comme un essai clinique. Encore une fois, notre complémentarité fait notre force.

Comment êtes-vous entrée dans l'univers de l'intelligence collective ?

Avec la loi sur la République numérique que j'ai portée lorsque j'étais secrétaire d'État au Numérique, inspirée des pratiques dans les pays nordiques. C'est la seule loi au monde qui, dès les premières ébauches du texte, a été entièrement co-construite avec les citoyens, de manière totalement transparente pour être adoptée, au final, à l'unanimité par le Parlement. Nous nous sommes appuyés sur l'intelligence collective avec la méthodologie et les outils de Cap Collectif et des ateliers en région, qui ont permis d'enrichir le texte initial de 90 modifications et de cinq nouveaux articles ! Cette démarche horizontale prend du temps. Elle nécessite d'écouter, de partager, de faire confiance et de distribuer le pouvoir... Elle oblige aussi à une certaine modestie : faire le pari d'être plus intelligent à plusieurs. Cette expérience est d'une incroyable richesse !

Est-elle transposable au processus d'innovation de l'entreprise ?

Peut-être pas dans toutes les situations, mais plus souvent qu'on l'imagine. J'en retire aussi l'intérêt de sortir du rapport de soumission ou de subordination aussi bien des salariés que des sous-traitants. L'intelligence collective est une forme d'émancipation au bénéfice de tous. D'ailleurs, le grand secret de la Silicon Valley, ce n'est pas uniquement l'argent, mais l'écosystème, la confiance et la circulation des idées et des cerveaux. Cela commence à venir en France, mais on part de loin. La French Tech a le mérite d'aller dans cette direction.

Pont effondré à Gênes : des Français parmi les victimes .
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